Les dépenses liées aux achats non stockés représentent une contrainte pour les équipes dédiées aux budgets. Au mieux, elles freinent la réalisation des prévisionnels, au pire, elles faussent les anticipations. Dans les deux cas, elles empêchent les équipes de piloter le cash management dans de bonnes conditions.  Voici nos pistes de réflexion pour remédier à cette problématique.  Les dépenses d’achats non stockés et les problématiques rencontrées Les dépenses liées aux achats

Comptabilité analytique et comptabilité générale sont étroitement liées. Elles sont pourtant rarement réalisées de concert. En cause : L’ERP n’est pas conçu pour intégrer l’analytique. Au-delà de l’ERP, les processus mêmes de la comptabilité générale vont à l’encontre des contraintes de l’analytique.  Dans ces conditions, et dans un contexte où le pivot (l’ERP) fonctionne uniquement au fil de l’eau, comment connecter comptabilité analytique et comptabilité générale ? Comment accélérer et affiner les

Régies, prestations intellectuelles, tickets SAV… Autant de prestations basées sur des estimations,susceptibles d’être facturées en retard, et donnant lieu à des Factures Non Parvenues (FNP). Dans ce contexte d’incertitude, comment optimiser la gestion des budgets ?–> Comment accélérer les mises à jour budgétaires et la clôture comptable quand l’entreprisefait face à un certain volume de FNP ? Nous vous proposons des éléments de réponse. Pour rappelLa définition des FNP et CCA En